Il settore dei servizi di leasing e business costituisce una componente fondamentale dei servizi alle produzioni ed è un’industria strategica per Shanghai. Di recente, il governo ha varato il “Piano d’Azione Triennale (2026–2028) per la promozione del settore del leasing e dei servizi business di Shanghai”, finalizzato alla “concentrazione industriale, spaziale e dei fattori produttivi”. Il piano si articola in cinque azioni principali, con l’obiettivo di far superare al settore i 1.500 miliardi di yuan di fatturato entro il 2028.

Ecco i dettagli delle cinque principali misure.

Misure salienti del Piano d’Azione

I. Concentrazione dei settori di eccellenza

Basandosi su quattro dimensioni – volume attuale, imprese leader, potenziale di sviluppo territoriale ed ecosistema industriale – il piano definisce aree specifiche per la concentrazione delle diverse sotto-categorie del settore, limitando a un massimo di tre distretti l’insediamento principale per ciascuna. Le priorità strategiche includono: accelerare la costruzione di una capitale internazionale della pubblicità digitale; promuovere uno sviluppo di alta qualità del settore dei servizi per le risorse umane; potenziare la capacità di allocazione delle risorse nei servizi di organizzazione e management; rafforzare la competitività internazionale dei servizi di consulenza e ricerche di mercato; continuare a elevare la qualità del servizio delle agenzie di viaggio; consolidare il ruolo di metropoli internazionale degli eventi e delle fiere; sviluppare rapidamente un settore dei servizi legali di primo piano a livello internazionale.

II. Concentrazione degli spazi e delle infrastrutture

Gli spazi destinati al settore comprendono principalmente distretti e corridoi direzionali, parchi industriali, aree ed edifici chiave, distinti in due tipologie: spazi integrati e spazi specializzati. Da un lato, si punta a sviluppare spazi direzionali ibridi, caratterizzate dalla compresenza di diverse funzioni e da un’alta densità di fattori produttivi. Dall’altro, si intende potenziare poli specialistici dotati di una chiara identità e di servizi di supporto all’avanguardia.

III. Concentrazione dei fattori produttivi e delle risorse

Le risorse chiave per questo settore sono i talenti specializzati, le piattaforme professionali e i modelli di dati. La loro concentrazione mira a generare effetti positivi di ricaduta. Il piano si focalizza sulla formazione e attrazione di professionisti nel campo dei servizi alle imprese, sulla creazione di piattaforme professionali e sul potenziamento del settore attraverso dati, capacità di calcolo e modelli avanzati.

IV. Crescita scalare delle imprese

Il successo della “triplice concentrazione” dipende dall’attrattività verso soggetti economici competitivi. L’accento è posto in particolare sull’attrazione di operatori di alto profilo e capacità. Allo stesso tempo, il piano sostiene la crescita dimensionale delle imprese di servizi, favorisce lo sviluppo accelerato delle aziende ad alto potenziale e mira a costruire un sistema di supporto articolato e graduale per i diversi livelli di imprese.

V. Integrazione delle politiche e dei servizi

Il piano rafforza il ruolo dei distretti, incoraggiandoli a integrare politiche e servizi a livello locale, mentre a livello cittadino si punta a un coordinamento più efficiente delle politiche. Tra le misure previste figurano la razionalizzazione dei fondi speciali esistenti per i settori professionali, un migliore coordinamento gestionale e valutazione delle performance, e un incremento generalizzato del sostegno al settore.

Prossimi passi

Shanghai si impegnerà ora a tradurre in risultati concreti il Piano d’Azione, concentrandosi su “tre nuovi obiettivi”; aderire a una pianificazione strategica per creare un nuovo assetto degli spazi di settore; promuovere uno sviluppo integrato per plasmare nuovi vantaggi competitivi; ottimizzare servizi e garanzie per favorire un nuovo ecosistema collaborativo e abilitante.

Fonte: Shanghai Observer